原神怎么开图库（该如何面对和理解逻辑变化的未来）

#头条创作挑战赛#

这是熊猫贝贝的第1430篇原创文章：

2022年即将结束，中国的抗疫之战，也打了整整3年，回顾过往：

2019年12月1日，武汉通报第一例不明原因肺炎，至今已经走过了整整3年，在这3年里国家始终以人民的健康安全为第一要任部署了各项抗击新冠肺炎的工作。

3年疫情让老百姓深受其苦体会到病毒肆虐的无奈和困惑，“人民至上，生命至上”不但在抗疫的过程中得到充分诠释。小雪刚过，大雪将至；进入冬月，新年也离我们越来越近，在依然严峻的疫情防控形势下，中国的生活正悄悄地发生了一些变化。

抗疫三个年头里面，中国国家携手所有民众并肩打赢了一场又一场硬仗。

毒株在变异，中国对病毒的认识在不断加深，防控措施也在针对性地随之改变。

但做好“精准”这道必答题，确实是十分困难的，但中国始终要不遗余力地全力以赴。

在进入12月前的最后一天，2022年11月30日，中国抗击新冠疫情行动出现重要的转折意义上的实质变化。

权威媒体不断释放信奥密克戎病毒减弱的信号，权威专家也通过科学验证后对外发布奥密克戎病毒致病力呈现几何级数下降的信息，相信大家的认识应该统一到一个"转变"后的抗疫新阶段了。

这真是极大的好事，虽然姗姗来迟，但还是来了！令人欢欣鼓舞又倍感珍惜，中国用时间赢得的“胜利”，老百姓翘首以盼这个步伐可以更大一点，这样中国就可以尽快恢复正常的生活秩序。

一切都在向着越来越好的方向发展，这是好事，也是值得期待的。

但是，从经济运行和疫情影响的综合角度来看，所有的中国人，都不得不认清一个事实：

那就是疫情三年，在中国经济环境中赚钱的逻辑已经彻底变了。

经济社会，谈钱不俗，无论以什么样的形式获得收入，赚钱这件事，就是经济环境生存发展的基础根基，没有之一。

在一个经济环境中，如果不具备赚钱的能力，那么基本等同于没有社会价值。

经济基础决定上层建筑，不是一句空话，共产主义没有真正实现以前，这就是绕不开的社会运行底层逻辑。

疫情发展发生变化，国家防控规则环境升级调整，都是好事，但是并不是这篇文章想要展开和关注的核心，天要下雨，娘要嫁人，时代和趋势的很多发展也是必然的，不可阻挡的，势在必行的。

趋势，方向层面的事情，实际上对于绝大多数人来说，只能被动接受，而没有必要过多的去关注和讨论。

关键是，作为经济环境中谋求生存和发展的个体，普通群体，该如何去适应时代，环境，规则，以及逻辑变化的一个全新未来？

这篇文章，就将基于对3年疫情给中国经济环境带来的冲击和改变的一系列深入复盘，结合趋势，契合现实，和各位读者朋友们，有深度，有态度，有依有据的聊一聊这么一个话题：

面对已经被疫情改变了经济逻辑的未来中国经济环境，普通人，该如何去解读，理解，适应，以及把握关键，从而实现生存和发展？

本文不适合心浮气躁，急功近利的群体阅读，也不欢迎思想极端，戾气爆棚的键盘侠吐槽。

只希望在不确定性迷雾依然充斥着的时代当下，给有耐心，有想法，积极进取的朋友，一些启发和思考。

关注动向，把握本质，看清主线，研判趋势，指导行动。

本文已反复自查合规，不碰红线，语言平和公允，不带价值导向。

内容有依有据，分析理性客观。

硬核内容，错过不再。

以微见著，洞察先机，把握趋势，指导决策。

PS：

文章略长，内容的阅读需要一定的时间和耐心，并且需要进行思考。内容不求讨好所有读者，写作分享也是一个阅读群体和写作群体互相选择的过程。每个人的认知层次不同，不做强求，这篇文章的内容不是什么大路货，也不是什么看完能够带来轻松愉悦精神满足的爽文，请结合自身需要和认知需求理性看待。头条独家文章，抄袭搬运必究！

（如果这篇文章在其它资讯平台被看到，不用怀疑，就是抄袭搬运，厚颜无耻）

选择大于努力，思维决定层次，是任何时代任何环境下的重要规则。

1

3年疫情，给中国的经济环境带来了哪些冲击和改变？

人类每经历一次动荡，都是社会系统的自我升级的过程，各个环节都面临一场变动。

世界本来就在巨变中，每一次重大事件的发生，只能让变化加速到来。

这场疫情的到来，将使社会的淘汰速度加快，同时也让创新加快了步伐。

始发于2019年年底的这一轮疫情到来之后，中国经济环境和社会的赚钱逻辑也已经发生彻底变化。

3年疫情生活，不仅给生活造成了很大影响，给社会的经济发展更是带来巨大的挑战。除了医疗、粮食、蔬菜等生活必需品外，基本上所有的经济行业都受到了不同程度的冲击和影响。

有的行业，彻底停摆，从业者手停口停，企业公司一夜入冬，是否能够等到春暖花开的转机，尚未有定数。

比如旅游行业。疫情以来，国内旅游业相关收入几乎腰斩，境外游则是完全停滞。

据文旅部数据显示，2022年国庆假期国内旅游出游4.22亿人次，是2019年没有疫情国庆期的60.7%；

国内旅游收入2872.1亿元，是2019年同期的44.2%。

伴随着人口流动性的骤降，酒店住宿业同样陷入营收下降的困局。

据中国酒店业发展报告显示，2020年较2019年，我国大陆地区共减少5.9万家15间房以上的酒店类住宿设施，酒店客房减少229.4万间；

2022年，中国大陆地区一共拥有住宿设施总数为36.1万家，较2021年区减少了8.6万家。

餐饮服务业更是不言而喻。企查查数据显示，仅2022年上半年，餐饮相关企业共注销吊销37.3万家，其中奶茶店8万家，快餐小吃店12万家，火锅店1.2万家。

简略的数据背后，是无数正在挣扎求存的餐饮人。还有多少是已经倒在了2020-2021年里面的餐饮企业？

如果说疫情是一场关于生命的战争，有的人感染，有的人失去生命。

一个城市如果感染疫情，就会公共场所关门、公共交通关停、工厂停工、学校停课、小区封闭，整个城市就处于停滞状态。

因为这是一场关于人类生存与死亡的战争，与国外消极躺平和全民免疫不同，把人民放在第一位，中国采取动态清零措施，主动防控、积极治疗，取得更好控制成果。

对于商业活动和经济环境而言，疫情更像是一个毁灭性的核武器，它可以让社会停滞向前，全方面进入病毒斗争全民戒备与战斗状态。

车流如织的繁华马路变得空空荡荡，人声鼎沸的热闹商场变得冷冷清清，品牌商家因为没有销售失去现金流失血而死，商场因为没有客流导致商家离场空场而亡。

疫情正像核战争一样正在摧毁商业，如病毒一般正在改变商业逻辑。

当然，任何事物都有两面性，吾之蜜糖，彼之砒霜，有一些行业，得益于环境和逻辑的变化，反而实现了量级到质层面的突破。

比如在线职业教育，自媒体，直播，疫苗相关，病毒检测等等。

当然无孔不入，极致逐利的大量投机资本也开始扎堆，出现了很多乱象。

其实这些过程，并不是关键，用发展的眼光来看，新冠疫情出现以来的冲击和影响，正如对中国疫情防控方向调整的分析一样，必然将走向一个全新的阶段。

过去的就过去吧，留恋过往辉煌，只能停留的过去的人，没办法谈未来。

往前看，才是人生发展的必然选择，新的阶段，新的未来，新的态度，才是正途。

2

三年的疫情，给中国经济环境中的赚钱逻辑，带来了哪些深远的改变？

虽然一个必然全新的未来会到来，但是对于三年持续的疫情，给中国经济环境的逻辑改变，值得重视，因为这些改变，必然将会在未来持续产生影响。

不会故弄玄虚装神弄鬼，不说什么假大空的套话，更不会贩卖焦虑，从实事求是的态度出发，疫情在逻辑层面的改变，值得关注的，有那么几个关键点：

1，消费习惯的改变，是必然会持续的影响：

疫情之下，人们不再热衷于逛商场、聚会，消费场景已经发生改变，所有依赖线下的生意，都必须往线上搬。

形势比人强，就算管控放开，疫情实际上并没有消失，没有人会愿意以身试毒。

永远不要在人性趋利避害的天性对面押注。在抗疫上躺平和放任的欧美发达资本主义国家已经用现实证明，疫情放开，不代表就能带来经济的全面复苏和反弹。

当然，欧美是死亡率造成的劳动力市场短缺，和需求消失，经济陷入萎靡；

而中国的逻辑是，趋利避害的本能，让线下实体商业，特别是高度依赖人气和聚集效应的经营场所，无法短期就能恢复到正常情况。

这里不是说线上是方向，只是强调“不要和天性作对”，对于很多实体行业和商业场景来说，不转型，不适应，就必然是死路一条。

2，疫情对中国经济的伤害，必然在经济环境和经历群体身上，留下“心理后遗症”。

很多人认为，疫情对经济的影响最终终会恢复。真的可以么？

Howard Marks在书《周期》中谈到：“任何一次钟摆一旦回摆，不可能在中间停住，会摆向另一个极致。”

即使疫情被逐步铲除，但疫情所带来的负面影响，可能会存在很长一段时间。经济恢复，需要一些时间；人们对未来信心的恢复，需要更长的时间。

经历过疫情冲击的时代群体，在信心和预期层面受到的伤害，才是最关键的。

而这样的伤害，带来的，必然是长期存在的经济整体活力影响。

日本作家大前研一在《低欲望社会》一书中就提到这个问题。

由于失去人口红利，日本经济停滞，政府用尽方法刺激消费无果，年轻人赚不到钱，于是躺平，不消费；老年人有钱，但对未来预期失去信心，没有安全感，更愿意把钱转为积蓄，也不消费。

3年疫情，也是一剂清醒剂，让很多原本在经济上行期有收入增加，升职加薪预期的群体，遭遇了现实的毒打教育以后，看清了很多风险。

不避讳的说，3年疫情，让下面这种比较悲观的观点成为了具有共鸣的共识。

疫情只要一天不消失，打死不能做3件事：不创业（尤其是实体生意）、不投资（不动产投资，加杠杆炒股，合伙做生意，包括各类风险资产投资）、不辞职。

3，需求收缩，消费降级，被动环境必然导致的欲望抑制效应。

这没什么不好意思的，形势比人强，吃喝拉撒基本消费，谁也躲不掉。

3年疫情之下，中国的中低端消费市场表现出了更大的机遇。

以2022年的双11数据为例：全网交易额从2021年9651.2亿元降为5571亿元，其中各平台占比中拼多多提升了0.3%。

很大一部分人消费习惯已从淘宝、京东转移至价格更“亲民”的拼多多。

不是拼多多商品售后服务有多好，为什么出现这样的转移，原因都是台面上的。

需求被动收缩，居民收入受到冲击，带来的影响持续在社会环境和经济层面逐渐蔓延，引发了消费降级以及低欲望。

消费降级不是大问题，收入上来了，经济秩序恢复正常了，市场匹配自然恢复；

但是欲望抑制，才是大问题，经济社会，信心比黄金重要，而信心这种东西，看不见摸不着，建立起来非朝夕之功就能实现，而一旦受损或者崩塌，如何恢复，恐怕需要的过程和时间，包括成本，都是难以量化和估计的。

这其实才是后疫情时代中国经济环境复苏最大的风险和难点所在。

三个维度，直击本质，没有任何鸡汤和大道理。

3

趋势研判：疫情时代重置和重启以后，有哪些必然的经济环境方向和变化需要面对？

基于以上的复盘和分析，时间无法回拨，时光不会重现，即使疫情被重置，环境被重启，很多东西，也不会再回到从前。

未来中国的经济环境，将会发生哪些方向层面的变化，这里做一个系统分析：

第一，不同的城市，注定环境，机会，还有空间是不一样，分化加剧，效率差异，是必然趋势。

一线城市和新一线城市，市场经济发达的环境，随着疫情的重置，线下为王；

大城市才有实体商业的空间和未来可言，摆地摊卖早点，也要去大城市。

而基数庞大的中小城市，非经济活跃，非中心价值的绝大多数城市，线上为王。

电商，还有线上经济，未来主要的客群和对象，基本都会集中在中小城市。

第二，需求是市场之母，流动是利润根基，这个本质逻辑是不会变化的。

流动性决定生意，行业，模式的生死，毕竟利润是一切商业主体存在的基础；

而消费需求即使被3年疫情改变，但是永远都会存在，契合需求，总是有赚钱机会和生意可以做的。

两者缺一不可，没有流动性支持，所有的需求无法得到满足。

没有需求，谈流动性就是耍流氓。

适用于一切生意和商业模式的评估。

第三，内循环和外循环的认知和选择。

内循环是国家战略，但是有个关键的前提，那就是中国当下的国内经济，不是生产端供应端的问题，而是需求端的问题。

生产过剩，才是人间真实，所以内循环的实现，基础保障看国家，比如供销社和社区食堂，这个市场个体基本没有什么机会，投机资本更是避之不及；

中高端消费又依赖流动性，需求端的收入问题没有得到实质性扭转以前，那就必然是卷到极致的残酷红海。

所以，寻求增量型的收入，不要内卷，而要外卷。

这一点，从中国各大互联网大厂积极出海的动向就能看到投机资本的选择方向。

一家卖女装的APP，下载量超越亚马逊，登上全美免费下载榜第一名，估值达1000亿美金；主攻国际市场的米哈游，旗下作品《原神》延续单月收入破亿美元的纪录，让无数从业者望洋兴叹；TikTok取代谷歌成为2021年全球访问量之王；传音控股成为非洲手机之王；“东南亚小腾讯”Sea市值一度超2000亿美元……

这些在海外成功的企业，给国内创投和互联网圈带来了极大震撼。

惊讶之余，越来越多的企业开始走向国际市场。

这背后，一方面是国内互联网红利见顶，而新兴市场国家则处于上升期。以网购人口为例，截至2022年6月，我国网络购物用户规模为8.41亿，较去年底下降了153万，在整体网民中的渗透率为80%。

不要在注定会持续的存量里面去找增量，更不要想着和国家体制去抢生意。

这个世界没有什么东西是一定的，只有变化是一定的。一切变化，只要信息充足，进行理性分析，方向和趋势，都是有迹可循的。

有些东西，已是明牌。看清趋势，指导行动和选择，才是正途。

写在最后：

给经济个体和普通群体的几个中肯靠谱的独家建议和观点分享

没有浮夸的语言，也没有艰涩难懂的复杂分析，如何在逻辑发生变化的未来中国经济环境中，保住赚钱这个基本动作的可持续性，是当下绝大多数中国人，特别是在市场经济环境中谋求生存发展的群体，必须要去面对和思考，并且做好的准备的头号大事。

文章最后，没有废话，和各位有缘读到这篇文章的朋友门，分享几点独家的思考观点和中肯建议：

1，看清环境：

目前中国处在经济转型升级时期，叠加房地产调控、中美经济摩擦，以及疫情等多方面因素，目前经济增长较为乏力，企业生存压力增大，社会就业压力增大、失业率增高，大家对未来收入预期也处在一个相对低迷的趋势之下。

收入预期降低，在疫情之下，宏观经济形势不明朗和微观企业生存压力增大情况下，大家肯定会压缩开支、降低消费。

刚需消费为主，消费收缩明显。是当下中国经济环境的一个重要特征。

所以，紧扣刚性需求，改变商业和服务的方向，是实现生存和获得收益的第一原则。

一切脱离刚性需求的商业模式，都是伪需求陷阱。至少，疫情没有完全消失以前，这个观点不会变化。

2，个人IP，到了一个变现价值高于行业，企业，品牌的红利期。

商业的重心转移了，之前是谁有产品谁是老大，现在是谁有用户是谁是老大，谁才能掌握商业主动权，这个社会早就不缺物质产品了，产能过剩都提了很多年了，社会上的好东西太多了，卖不出去烂在家里的也有很多。

因此，未来只有一个出路，就是做自己的影响力，打造自己的IP，因为未来人是跟着人走，而不是跟着产品走，商业的重心已经由“产品”转移到了“人”，未来谁能聚人，谁才能掌握商业主动权。

李佳琦，还有东方甄选的案例，值得当下有赚钱想法的群体去仔细体会底层逻辑所在。

不一定要做屏幕前的那个人，但是可以和这样的个人IP商业逻辑看齐。

3，投资逻辑，从重到轻，是必然趋势。

4，实体投资，资产投资，还有金融投机，拒绝杠杆，是第一风险考量。

5，警惕经济复苏阶段的国内品牌和行业的收割躁动。

这个观点值得展开说一下，那就是“国货品牌迎来爆发期”这种说法的背后，实际上要考虑到中国商品和供应链的经营短板中，非常突出的，就是容易膨胀，缺乏穿越周期的考验和经验。

企业要想胜出，不仅需要价格优势，还需要品质优势，乃至于产业链和供应链，于是垂直的产业链和集群加速崛起。

但是很多企业和行业，并没有具备体系化管理的前提下，就敢于贸然提价，抓紧收割，甚至做局圈钱。

一轮洗牌，必然存在，没有完成以前，就让他们表演。野蛮时代早就过去了。

防控转向，疫情变化，是必然的，一个全新的时代和环境，也即将开启。

美国社会心理学家费斯汀格有一个很出名的判断，被人们称为“费斯汀格法则”：

生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。

换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。

让我们一起满怀期待吧！期待这萧条冷清后的人声鼎沸，人际罕见后的车水马龙，短暂清凉后的春暖花开，那样的国泰民安的时光终将会再回来。

以上，就是基于现实，把握动向，进行的一次专题经济思考和分析，和各位读者朋友们，进行一个分享。

根据国家有关部门的最新规定，本文内容和意见仅供参考，不构成任何关于置业，投资等行为的明确建议，入市风险自担。）

以上正文，来自@熊猫贝贝小可爱

交个敢说真话，会说实话，善于观察的年轻人朋友，可好？

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